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Coaching von Führungskräften

Löser Consulting Coaching Führungskräfte neu

Anlässe

Denkbare Anlässe für ein Führungskräfte-Coaching sind:

  • Wechsel in eine Führungsaufgabe und Übernahme von Management-Aufgaben
  • Umstrukturierungen, neue Prozesse oder neue Aufgaben
  • Kritische Situationen, z.B. Konflikte in der Zusammenarbeit im Team, Konflikte mit dem Vorgesetzten, mit Kollegen oder Kunden

Ziele

Primäres Ziel des Führungskräfte-Coachings ist es, den Klienten darin zu unterstützen, Herausforderungen im bestmöglichen Umfang gerecht zu werden. z.B.:

  • in Change-Prozessen: Gestalten und aktives Handeln in organisatorischen Veränderungsprozessen
  • in schwierigen Situationen: Steuerung und Motivation von Mitarbeitern, mitarbeiterbezogene oder strukturell-organisatorische Problematiken etc.
  • in besonderen Gesprächs- und Kommunikationssituationen mit unterschiedlichen Gesprächspartnern

Ablauf

  1. Klären der Rahmenbedingungen
  2. Auftragsklärung
  3. Situations-/Problembeschreibung
  4. Klären der Problemverantwortung
  5. Vom Problem zum Ziel
Löser Consulting Ablauf Coaching Moderation 2
  1. Lösungsansätze entwickeln
  2. Ressourcen entdecken
  3. Risiken und Nebenwirkungen
  4. Ins Handeln kommen
  5. Reflexion

Formate

Gestaltung, Verlauf und die Dauer des Coachings sind in hohem Maß von der persönlichen Situation und dem Bedarf des Klienten abhängig. Möglich sind z.B. begleitende Coachings und Coaching-Tage.

Begleitendes Coaching:
Spezifische Fragestellungen können meist in wenigen 2-3stündigen Treffen zufriedenstellend gelöst werden. Der Klient findet, unterstützt durch den Coach, bei einem klar umrissenen Problem in relativ kurzer Zeit eine Lösung oder eine veränderte Verhaltensstrategie. Das Coaching endet an dem Punkt, wo Coach und Klient der Überzeugung sind, dass der Klient sein Verhaltensspektrum so entwickeln und erweitern konnte, dass er den an ihn gestellten Anforderungen gerecht wird. Die Abfolge und Dauer der Gesprächstermine stimmen Coach und Klient miteinander ab.

Coaching-Tage:
Mit unseren Coaching-Tagen begleiten wir den Klienten einen oder zwei Tage im Berufsalltag. Intensive Gesprächs-, Reflexions- und Trainingsphasen können mit der Begleitung und Beobachtung von gemeinsam ausgewählten, realen Alltagssituationen wechseln. Der Coaching-Prozess kann in einem begleitenden Coaching fortgeführt werden. Der Coaching-Tag bietet hervorragende Möglichkeiten, sehr gezielt weiterführende Entwicklungsmaßnahmen zu definieren.